Marketingové minuty – marketingové postřehy pro růst vaší firmy

Plátno strategie z metodiky Strategie modrého oceánu - úplně nový pohled na trh a konkurenci #23

April 24, 2024 Michal Kubín Episode 23
Plátno strategie z metodiky Strategie modrého oceánu - úplně nový pohled na trh a konkurenci #23
Marketingové minuty – marketingové postřehy pro růst vaší firmy
More Info
Marketingové minuty – marketingové postřehy pro růst vaší firmy
Plátno strategie z metodiky Strategie modrého oceánu - úplně nový pohled na trh a konkurenci #23
Apr 24, 2024 Episode 23
Michal Kubín

V tomto dílu rozebereme základní nástroj Strategie modrého oceánu (Blue Ocean Strategy), a totiž plátno strategie. Nástroj, který vám ukáže volná místa na trhu a navede vás správným směrem při konstrukci vaší hodnotové nabídky.

V DÍLU NAJDETE:
[01:29] Představíme si klíčový nástroj celé metodiky, a totiž plátno strategie.
[01:53] Jednoduchý nástroj, obsáhlá a hluboká myšlenka a principy za ním.
[02:30] Ale přístup a celý framework, který stojí za Strategií modrého oceánu, přistupuje k analýze konkurence a hlavně k výstupům, ke zjištěním z této analýzy, úplně jinak. A v tom je celé to kouzlo.
[03:42] V každém oboru zcela jistě najdete minimálně vyšší jednotky, možná i nižší desítky parametrů, které by mohly vstupovat do hry.
[04:11] Minimální počet pěti faktorů nutí týmy, které tvrdí, že jejich firma soutěží pouze cenou, změnit způsob myšlení.
[05:18] Může se ale stát, že při použití menšího počtu parametrů zapomenete na některý, jehož absence vám při soutěži na trhu může zlomit vaz.
[06:00] Pokud nepůsobíte na oligopolním trhu, zpravidla nebudete hodnotit jednotlivé konkurenty, protože těch bude ve většině oborů mnohem více. Ale spíše, řekněme, určité kategorie, do nichž můžeme konkurenty roztřídit na základě vzájemné podobnosti jejich nabídky.
[07:08] Abychom tedy zjistili, jak naše konkurenty shluknout do analyzovatelných skupin, pokládáme si otázku, zda jsou nabídky některých konkurentů v podstatě stejné nebo velmi podobné.
[08:55] U každého porovnávaného parametru si zvolíte nejlepšího hráče na trhu. ... Ostatní pak porovnáváte vůči tomuto hráči respektive skupině.
[09:39] Hodnotová křivka reprezentuje nabídku daného konkurenta nebo kategorie konkurentů.
[10:59] Graf z plátna strategie vám tak ukáže, jestli je nějaké místo, kde se většina konkurentů soustředí. A vy se mu tím pádem máte pokusit vyhnout.
[11:48] Poučení na závěr.
[12:15] To je pro dnešek vše. Nezapomeňte díl sdílet, lajkovat či přidat komentář. A pokud se vám náš podcast líbí, přihlaste se k jeho odběru.
[12:29] Chcete-li vědět víc o tom, co v Brand Hubu děláme, navštivte https://brandhub.cz.

Zdroje zmíněné v epizodě:

Support the Show.

Nechte nám zpětnou vazbu:

  • Jaká témata vás zajímají? O čem by měl Michal mluvit? Nechte nám prosím své tipy v komentářích.
  • Jak se vám líbila tato epizoda? Ať již ano, či ne, zanechte nám prosím krátkou recenzi. Pomůže nám tvořit pro vás lepší a hodnotnější obsah.

Vzdělávací a rozvojové materiály zdarma

Spojte se s námi:

Marketingové minuty
Přinesl vám náš podcast hodnotu? Podpořte jeho další tvorbu.
Starting at $3/month
Support
Show Notes

V tomto dílu rozebereme základní nástroj Strategie modrého oceánu (Blue Ocean Strategy), a totiž plátno strategie. Nástroj, který vám ukáže volná místa na trhu a navede vás správným směrem při konstrukci vaší hodnotové nabídky.

V DÍLU NAJDETE:
[01:29] Představíme si klíčový nástroj celé metodiky, a totiž plátno strategie.
[01:53] Jednoduchý nástroj, obsáhlá a hluboká myšlenka a principy za ním.
[02:30] Ale přístup a celý framework, který stojí za Strategií modrého oceánu, přistupuje k analýze konkurence a hlavně k výstupům, ke zjištěním z této analýzy, úplně jinak. A v tom je celé to kouzlo.
[03:42] V každém oboru zcela jistě najdete minimálně vyšší jednotky, možná i nižší desítky parametrů, které by mohly vstupovat do hry.
[04:11] Minimální počet pěti faktorů nutí týmy, které tvrdí, že jejich firma soutěží pouze cenou, změnit způsob myšlení.
[05:18] Může se ale stát, že při použití menšího počtu parametrů zapomenete na některý, jehož absence vám při soutěži na trhu může zlomit vaz.
[06:00] Pokud nepůsobíte na oligopolním trhu, zpravidla nebudete hodnotit jednotlivé konkurenty, protože těch bude ve většině oborů mnohem více. Ale spíše, řekněme, určité kategorie, do nichž můžeme konkurenty roztřídit na základě vzájemné podobnosti jejich nabídky.
[07:08] Abychom tedy zjistili, jak naše konkurenty shluknout do analyzovatelných skupin, pokládáme si otázku, zda jsou nabídky některých konkurentů v podstatě stejné nebo velmi podobné.
[08:55] U každého porovnávaného parametru si zvolíte nejlepšího hráče na trhu. ... Ostatní pak porovnáváte vůči tomuto hráči respektive skupině.
[09:39] Hodnotová křivka reprezentuje nabídku daného konkurenta nebo kategorie konkurentů.
[10:59] Graf z plátna strategie vám tak ukáže, jestli je nějaké místo, kde se většina konkurentů soustředí. A vy se mu tím pádem máte pokusit vyhnout.
[11:48] Poučení na závěr.
[12:15] To je pro dnešek vše. Nezapomeňte díl sdílet, lajkovat či přidat komentář. A pokud se vám náš podcast líbí, přihlaste se k jeho odběru.
[12:29] Chcete-li vědět víc o tom, co v Brand Hubu děláme, navštivte https://brandhub.cz.

Zdroje zmíněné v epizodě:

Support the Show.

Nechte nám zpětnou vazbu:

  • Jaká témata vás zajímají? O čem by měl Michal mluvit? Nechte nám prosím své tipy v komentářích.
  • Jak se vám líbila tato epizoda? Ať již ano, či ne, zanechte nám prosím krátkou recenzi. Pomůže nám tvořit pro vás lepší a hodnotnější obsah.

Vzdělávací a rozvojové materiály zdarma

Spojte se s námi: